介護職のパワハラ問題とその対策:現場の実態と防止策を徹底解説
2025.02.27掲載

介護職のパワハラ問題とその対策:現場の実態と防止策を徹底解説

介護職の現場で深刻化するパワハラ問題

介護業界は、高齢化社会の進展に伴い、ますます重要な役割を果たす職業となっています。しかし、その一方で職場の人間関係に起因するパワーハラスメント(パワハラ)が深刻な問題となっています。介護職は、肉体的・精神的に負担が大きく、忙しい環境の中でストレスが蓄積しやすい職種です。そのため、職場でのコミュニケーションが円滑でない場合、上司や同僚からの圧力が過度になり、パワハラにつながるケースが少なくありません。

本記事では、介護現場におけるパワハラの実態や具体的な事例を紹介し、後編では効果的な対策について詳しく解説します。

介護職におけるパワハラの種類

介護業界におけるパワハラは、大きく分けて以下の6種類に分類されます。

  1. 身体的な攻撃
    介護施設の現場では、上司や先輩が部下に対して暴力を振るうケースも報告されています。たとえば、業務が思うように進まない場合に、叩く・押すといった行為が発生することがあります。

  2. 精神的な攻撃
    介護職員の精神的な負担を増加させる行為として、怒鳴る・罵倒する・人格を否定するような発言が挙げられます。「こんな簡単なこともできないのか」「お前は向いていない」といった言葉が日常的に使われると、職員の自尊心が傷つき、退職につながる可能性があります。

  3. 人間関係からの切り離し
    介護現場ではチームワークが重要ですが、意図的に特定の職員を孤立させることもパワハラの一種です。たとえば、情報共有を行わない、業務の指示を与えないなどの行為が該当します。

  4. 過大な要求
    本来1人では対応できない業務を押し付ける、無理なシフトを強要するなどの行為が含まれます。人手不足が深刻な施設では、このような状況が頻繁に発生しやすくなります。

  5. 過小な要求
    能力や経験を無視して簡単な業務しか与えず、成長の機会を奪うこともパワハラの一種です。「新人だから雑用だけ」「重要な仕事はさせない」といった扱いが続くと、モチベーションの低下につながります。

  6. プライバシーの侵害
    職員の個人的な事情について過度に干渉し、結婚・子育て・健康状態について執拗に尋ねることもパワハラとなる場合があります。

介護現場での具体的なパワハラ事例

実際に介護現場で発生しているパワハラの事例をいくつか紹介します。

事例1:新人職員への過度な叱責

Aさんは、介護職として新しい施設に入職しました。しかし、指導担当の先輩から「こんなことも分からないのか」「仕事が遅すぎる」と毎日のように厳しく叱責され、精神的に追い詰められました。結果として、Aさんは3か月で退職を決意しました。

事例2:休憩時間の確保ができない

Bさんの勤務先では、人手不足を理由に休憩時間を与えられないことが常態化していました。「休憩なんて取る暇があるなら仕事をしろ」と上司に言われ、Bさんは心身ともに疲れ切ってしまいました。

事例3:プライベートへの過干渉

Cさんは、シングルマザーとして介護職に従事していましたが、「子どもを理由に休むのは甘え」「家庭より仕事を優先しろ」といった発言を受け、職場での居心地が悪くなりました。結果として、働き続けることが難しくなり、転職を考えるようになりました。

 


パワハラを防ぐためにできること

前編では、介護現場で発生しているパワハラの実態について解説しました。では、このような問題を防ぐために、どのような対策が有効なのでしょうか。

1. 企業・施設の取り組み

介護施設全体でパワハラを防ぐためには、組織としての取り組みが不可欠です。

  • ハラスメント防止研修の実施
    すべての職員を対象に、定期的なハラスメント防止研修を実施することで、意識改革を図ります。

  • 相談窓口の設置
    外部の専門機関と連携し、職員が安心して相談できる環境を整えます。

  • 第三者による監査の導入
    職場の実態を客観的に評価し、改善点を見つけるために、第三者機関による監査を定期的に行います。

2. 個人ができる対策

パワハラの被害を受けた場合、個人でも以下のような対策を講じることができます。

  • 記録を取る
    パワハラの内容や発言を記録し、証拠として残します。

  • 信頼できる人に相談する
    上司や同僚、労働組合、専門機関に相談し、対応策を検討します。

  • 転職を視野に入れる
    改善が見込めない場合は、転職を考えることも一つの方法です。

まとめ

介護職におけるパワハラ問題は、現場の環境改善や意識改革によって防ぐことが可能です。働きやすい職場を目指し、個人と組織が協力して取り組むことが求められます。